CFO Externe pour PME

Information financière claire pour des décisions plus sûres

Contrôle, analyse et vision financière pour PME qui ont besoin de la rigueur d'une direction financière — sans le coût ni la complexité d'en intégrer une en interne.

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Ana Brandão CFO Externe
25+
Ans d'expérience financière
100%
Attention personnalisée — pas d'équipe, juste moi
Portefeuille limité
Pour garantir un dévouement total à chaque client
Reconnaissez-vous ces signaux ?

Vous connaissez les chiffres — mais vous n'arrivez pas à les lire.

La plupart des chefs d'entreprise sentent que quelque chose ne va pas, mais n'arrivent pas à identifier où. Les comptes arrivent en retard, les rapports sont confus, et les décisions importantes sont repoussées parce qu'il manque la bonne lecture.

— I
Le chiffre d'affaires augmente, mais la trésorerie ne suit pas.
— II
Vous sentez que vous perdez de la marge — mais vous ne savez pas où.
— III
Les décisions importantes sont prises sans informations qui inspirent confiance.
— IV
Vous voulez vous développer, investir ou recruter — mais vous ne savez pas si l'entreprise tient le coup.
— V
Le comptable vous remet les comptes — mais qui les interprète avec vous ?
— VI
Réunions avec la banque sans arguments ni chiffres préparés.

Le coût d'un CFO à temps plein ne rentre pas dans le budget de la plupart des PME.
Le coût de prendre des décisions sans analyse financière non plus.

Le service

Accompagnement financier continu pour votre entreprise.

J'accompagne l'entreprise tous les mois comme le ferait une direction financière — mais à temps partiel et adapté à la taille de votre PME. Vous recevez chaque semaine un résumé exécutif, chaque mois une analyse critique, et aux moments-clés de l'année une vision stratégique de fond.

i.
Accompagnement continu
Ce n'est pas un rapport qui arrive en retard. C'est un rythme financier vivant dans votre entreprise — chaque semaine, chaque mois, chaque trimestre.
ii.
Analyse critique
Je ne me limite pas à présenter des chiffres. Je vous dis ce que j'en pense, ce qui m'inquiète, et ce que je recommande de faire. Par écrit et en réunion.
iii.
Décision éclairée
Chaque décision stratégique repose désormais sur des chiffres qui la soutiennent — investissements, financement, expansion, recrutement. Sans deviner.
Comment le client voit les chiffres

Des analyses visuelles, droit au but.

Les rapports financiers traditionnels sont longs et confus. Ce que je livre est différent : des tableaux de bord interactifs en Power BI, avec les bons indicateurs pour votre entreprise, prêts à lire en quelques secondes.

Tableau de bord mensuel
CA
98k€
EBITDA
12%
Tréso
35k€
DSO
98j
Mensuel
Tableau Mensuel d'Indicateurs
Les 8 indicateurs qui comptent, avec flèches de tendance, alertes automatiques et comparaison au budget. Lu en 60 secondes.
Trésorerie 13 Semaines
S1S4S8S13
Hebdomadaire
Projection de Trésorerie
Solde de trésorerie projeté sur les 13 prochaines semaines, avec zones de tension identifiées avant qu'elles ne deviennent un problème.
Analyse Trimestrielle
Segment A 50%
Segment B 35%
Segment C 15%
Trimestriel
Rentabilité par Segment
Tous les trois mois, découvrez où se trouve le vrai argent — quels clients et produits dégagent de la marge, et lesquels coûtent plus qu'il n'y paraît.
Scénarios typiques

Situations que je rencontre dans les PME.

Trois scénarios représentatifs du type de problème que j'identifie habituellement — et du type de transformation que l'accompagnement financier permet. Ce sont des situations hypothétiques mais inspirées de réalités courantes dans le tissu entrepreneurial portugais.

Production viticole avec conseil en œnologie

Analyse de Rentabilité par Segment

Problème typique

Entreprise avec deux segments d'activité sans séparation comptable entre eux. Le dirigeant n'arrive pas à comprendre lequel est le plus rentable ni où il perd de l'argent. La gestion se fait sur la base du solde bancaire et de l'intuition.

→ Ce que l'accompagnement permet de découvrir : qu'un des segments subventionne peut-être l'autre, avec des marges très différentes. Décision stratégique fondée — où investir, où couper, où croître.
Industrie de transformation exportatrice

Projection de Trésorerie 13 Semaines

Problème typique

Entreprise avec un chiffre d'affaires en croissance mais une tension de trésorerie récurrente. Le dirigeant sent que l'argent entre mais ne reste pas, et n'arrive pas à comprendre pourquoi.

→ Ce que l'accompagnement permet de découvrir : l'écart réel entre paiements aux fournisseurs et encaissements clients, anticipant les zones de tension avec des semaines d'avance. Action bancaire préventive plutôt que réactive.
Commerce B2B avec concentration de clients

Tableau Mensuel d'Indicateurs

Problème typique

Entreprise sans système de suivi financier. Le seul indicateur suivi est le solde bancaire. Quelques clients représentent la majorité du chiffre d'affaires — risque invisible jusqu'à ce que quelqu'un regarde les chiffres.

→ Ce que l'accompagnement permet de découvrir : le degré réel de concentration du risque et la marge effective par client. Base pour un plan de diversification avec des objectifs mesurables.
Qui suis-je

Ana Brandão
CFO Externe

Je suis Ana Brandão, financière avec 25 ans d'expérience dans de vraies entreprises — pas dans des cabinets de conseil.

J'ai travaillé 25 ans à tout faire dans des entreprises aux ressources limitées : comptabilité, ressources humaines, gestion opérationnelle, relation avec clients et fournisseurs. Je sais ce que c'est de manquer de temps pour ce qui compte vraiment.

C'est précisément cette frustration qui m'a amenée à miser sur l'analyse financière — le domaine qui manquait le plus et pour lequel il n'y avait jamais le temps de bien faire. J'ai investi dans une formation spécialisée et j'ai appris à faire ce dont les entreprises ont besoin et qu'elles ont rarement : une analyse sérieuse, rigoureuse et orientée vers la décision.

À 49 ans, j'ai décidé de créer mon propre service. Parce que je crois que les PME méritent d'accéder à la même qualité d'analyse financière que les grandes entreprises — à un coût qui a du sens.

Clarté avant tout

Je traduis les chiffres en langage d'entreprise. Sans jargon, sans rapports que personne ne lit.

Rigueur technique

Certifications internationales et formation continue. Mes modèles sont auditables et robustes.

Engagement réel

Portefeuille limité. Je ne suis pas une plateforme — je suis une partenaire.

Regard de chef d'entreprise

J'ai géré ma propre entreprise. Je comprends ce qui empêche le dirigeant de dormir à 3 heures du matin.

Ana Brandão · CFO Externe
Certification
FPAP™ — Financial Planning & Analysis Professional
Formation
Master en Gestion Industrielle
Licence en Comptabilité et Audit
Langues
Portugais · Français
Localisation
Caminha · Haut Minho
Services dans tout le pays
Diagnostic financier gratuit

Et si on en parlait ?

Une première conversation de 90 minutes, sans frais ni engagement. Si cela a du sens de continuer, nous avançons. Sinon, vous aurez une lecture externe sur l'état financier de votre entreprise — et cela en soi est déjà utile.

90 minutes
Sans frais
Sans engagement

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Email ana@anabrandao.pt
Téléphone +351 914 090 076
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